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民營泵閥自主創(chuàng)新解決我國能源泵閥依賴進口局面
發(fā)布時間：2017/3/2 12:52:24 點擊次數(shù)：
近兩年，國內外經濟形勢錯綜復雜，能源裝備產業(yè)面臨市場需求波動大、融資困難、成本增加、用工難等問題。據(jù)了解，泵閥是大型能源裝備的關鍵配套設備，目前國內一批民營泵閥企業(yè)通過自主創(chuàng)新，推動高端國產泵閥研制取得成功，并且廣泛運用于能源工程，解決了我國能源泵閥依賴進口的局面。
在我國，由于煤炭、石油石化、發(fā)電輸變電和新能源設備領域產業(yè)鏈相對獨立、自成體系，無論是在市場需求、產值規(guī)模，還是自主化、國產化進程方面都存在或多或少的差異，這也使得各領域民企面臨的發(fā)展環(huán)境各有不同，造就了能源裝備產業(yè)民企各有千秋、各有所長的發(fā)展態(tài)勢。
民營企業(yè)是國民經濟的生力軍，在能源裝備產業(yè)，民企對促進產業(yè)發(fā)展、增加就業(yè)、提高創(chuàng)新水平、繁榮市場和滿足生產需求等方面作出了重要貢獻。近兩年，國內外經濟形勢錯綜復雜，機械工業(yè)運行困難明顯增多，轉變發(fā)展方式的壓力急遽加大，能源裝備產業(yè)面臨市場需求波動大、融資困難、成本增加、用工難等問題。
在市場倒逼機制作用下，結構調整與轉型升級的步伐正在加速推進，同時民企也展現(xiàn)出更大的發(fā)展活力，不僅體現(xiàn)在主營業(yè)務收入實現(xiàn)較大幅度增長、利潤總額的穩(wěn)步提升，還體現(xiàn)在積極推進重大裝備自主化水平、努力開拓國際市場、致力信息化與工業(yè)化融合等方面。
推進基礎配套件自主化
打造高端大型成套裝備制造基地
現(xiàn)階段在我國機械工業(yè)領域，尤其是在能源裝備制造產業(yè)，由于基礎配套設備門類很散，且很難像重大技術裝備那樣便于領導者提升政績，所以未引起政府和社會的足夠重視和有力關照，在主機基本替代進口部分實現(xiàn)出口的同時，還有大批基礎配套件仍依賴進口。據(jù)了解，泵閥是大型能源裝備的關鍵配套設備，目前國內一批民營泵閥企業(yè)通過自主創(chuàng)新，推動高端國產泵閥研制取得成功，并且廣泛運用于能源工程，解決了我國能源泵閥依賴進口的局面。如上海凱泉集團致力于核電、大型火電、石油化工、軍工、海水淡化等領域的高端泵產品的國產化，在開發(fā)具有自主知識產權的填補國內空白、替代進口的重大新產品方面取得新的突破，CAP1400/ACP1000核電常規(guī)島MFP3630型主給水泵、循環(huán)水泵泵組樣機通過鑒定。
其次，在我國，能源裝備產業(yè)的發(fā)展一直堅持走自主創(chuàng)新之路，原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進消化吸收再創(chuàng)新能力不斷提高，創(chuàng)新驅動、內生增長機制正在逐步形成，促進了機械工業(yè)步入科學發(fā)展的軌道，并取得了一定成效。在技術研發(fā)上，天能集團加快對傳統(tǒng)鉛蓄動力電池產品的研發(fā)改造，讓傳統(tǒng)產業(yè)擁有非傳統(tǒng)產品，大大提升產品附加值。其中，重點對稀土硅膠電池、超級電池、卷繞式電池、燃料式電池等一批高能環(huán)保新型電池和核心關鍵技術進行攻關突破，促進產品升級換代，走自主創(chuàng)新之路。
據(jù)了解，目前能源裝備的高端升級步伐在不斷加快，其主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一是高端電力裝備發(fā)展勢頭良好；二是重型礦山設備大型化取得新進展；三是天然氣長輸管線加壓站設備國產化取得突破；四是重大裝備成套能力顯著提升。在成套化方面，以自主設計制造的成套綜采設備、自主研發(fā)的特高壓輸配電成套設備等為代表，標志著機械裝備的成套能力顯著提高，并且民企在其中充當著極為重要的角色。
致力信息化與工業(yè)化融合
積極調整產業(yè)結構
現(xiàn)階段，在裝備領域雖有少數(shù)領先企業(yè)通過不斷深化兩化融合，鞏固和加強了自身競爭優(yōu)勢，并快速取得了新的發(fā)展和突破，但作為工業(yè)化的脊梁，裝備制造企業(yè)大多還處在從傳統(tǒng)工業(yè)化向現(xiàn)代產業(yè)化轉型的歷史階段，而產業(yè)升級不僅表現(xiàn)在設備、工藝技術的提升，更體現(xiàn)在以兩化融合為核心的自主創(chuàng)新能力的大幅度提升。
例如，三一重裝十分重視兩化融合工作，先后自主開發(fā)了23個平臺系統(tǒng)、300余個功能模塊，全面支持全球協(xié)同研發(fā)、全球在線采購、拉式精益制造、全過程集成銷售、智能增值服務、集約型人力資源、財務業(yè)務一體化等7大業(yè)務板塊，信息化覆蓋率達100%，是沈陽市率先實現(xiàn)“兩化深度融合”的企業(yè)。
其次在向“服務型制造”轉型方面，轉型就意味著要圍繞制造業(yè)生產制造過程（尤其是前端和后端）的各種業(yè)務，開展專業(yè)的服務活動，這類服務活動總稱為現(xiàn)代制造服務業(yè)。而業(yè)內一些大型國有能源裝備企業(yè)已經完成“服務型制造”轉型，像晶龍集團、新疆金風科技股份有限公司、上電、一重、沈鼓等大型裝備制造企業(yè)已經初步實現(xiàn)了從售前服務、成套設計、產品制造、安裝調試到售后服務的一條龍業(yè)務鏈，完成了從單純設備制造商向綜合解決方案供應商的轉型，服務性增值業(yè)務占主業(yè)比重逐年提升。
而業(yè)內的一批“專精特新”科技型能源裝備民營企業(yè)憑借自身的技術、人才優(yōu)勢，向研發(fā)、設計服務上游擴展，通過科技成果推廣、工業(yè)設計服務、科技管理咨詢等方式推進行業(yè)優(yōu)化升級。例如煙臺杰瑞，在技術研發(fā)、產能規(guī)模及品牌成果上近幾年取得了快速發(fā)展。
嚴把產品質量關
實施“走出去”戰(zhàn)略
從“產品”轉向“品牌”，意味著要以創(chuàng)新為核心，滿足顧客差異化需求。企業(yè)是品牌戰(zhàn)略實施的主體，近些年，在內外部環(huán)境復雜多變的嚴峻形勢下，廣大企業(yè)堅持苦練內功，轉方式、創(chuàng)品牌、求發(fā)展，積累了經驗，取得了成效。
據(jù)悉，在能源裝備領域，大多數(shù)民營企業(yè)通過完善的管理制度，確保產品生產質量，通過精益求精的研發(fā)升級，不斷提升產品的性能品質。例如，江蘇上上電纜歷來高度重視產品質量，以“質量第一”為核心理念，在標準化、信息化方面實現(xiàn)雙升級。在制度管理上，上上電纜在ISO9001基礎上，逐步建立了包括ISO14001、OHSAS18001等七大管理體系，共形成技術標準、管理標準、工作標準達3162個。
而在“走出去”方面走在前列的民營能源裝備企業(yè)更不在少數(shù)。山東科瑞堅持“全球化”戰(zhàn)略，加快“走出去”步伐，致力于在全球范圍內打造“中國制造”的民族品牌。自2004年在哈薩克斯坦成立第一家分公司以來，科瑞已在全球45個國家設立了分、子公司和辦事處，與全球40多個國家石油部、220家國際石油公司以及300多家油田工程和服務公司建立了合作關系，業(yè)務覆蓋美洲、東歐、中東、非洲等60多個國家和地區(qū)，是我國唯一一家具備完善的全球化營銷網絡的民營石油裝備制造企業(yè)，成為我國石油裝備制造業(yè)走向世界的一面旗幟。
在當前競爭十分激烈，工業(yè)經濟轉型升級的形勢下，民營企業(yè)要注重內在活力的提升，要在加強自身建設上多下功夫。一方面民營企業(yè)要有品牌意識和緊迫感，要提高創(chuàng)新意識，從科技、管理、內部機制等方面進行創(chuàng)新，通過創(chuàng)新使產品上檔次，質量上水平，開拓大市場，逐步淘汰落后的家族式管理模式，實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理，以資產為紐帶，逐步實現(xiàn)資本的社會化；另一方面要加快人才發(fā)展步伐，要有長遠的人才戰(zhàn)略，招賢納士，全面提高企業(yè)的形象，不斷增強企業(yè)的軟實力，使民營企業(yè)真正做到以質量占領市場，靠信用贏得客戶，樹立良好的社會形象，為促進國民經濟的發(fā)展作出積極貢獻。
近兩年，國內外經濟形勢錯綜復雜，能源裝備產業(yè)面臨市場需求波動大、融資困難、成本增加、用工難等問題。據(jù)了解，泵閥是大型能源裝備的關鍵配套設備，目前國內一批民營泵閥企業(yè)通過自主創(chuàng)新，推動高端國產泵閥研制取得成功，并且廣泛運用于能源工程，解決了我國能源泵閥依賴進口的局面。
在我國，由于煤炭、石油石化、發(fā)電輸變電和新能源設備領域產業(yè)鏈相對獨立、自成體系，無論是在市場需求、產值規(guī)模，還是自主化、國產化進程方面都存在或多或少的差異，這也使得各領域民企面臨的發(fā)展環(huán)境各有不同，造就了能源裝備產業(yè)民企各有千秋、各有所長的發(fā)展態(tài)勢。
民營企業(yè)是國民經濟的生力軍，在能源裝備產業(yè)，民企對促進產業(yè)發(fā)展、增加就業(yè)、提高創(chuàng)新水平、繁榮市場和滿足生產需求等方面作出了重要貢獻。近兩年，國內外經濟形勢錯綜復雜，機械工業(yè)運行困難明顯增多，轉變發(fā)展方式的壓力急遽加大，能源裝備產業(yè)面臨市場需求波動大、融資困難、成本增加、用工難等問題。
在市場倒逼機制作用下，結構調整與轉型升級的步伐正在加速推進，同時民企也展現(xiàn)出更大的發(fā)展活力，不僅體現(xiàn)在主營業(yè)務收入實現(xiàn)較大幅度增長、利潤總額的穩(wěn)步提升，還體現(xiàn)在積極推進重大裝備自主化水平、努力開拓國際市場、致力信息化與工業(yè)化融合等方面。
推進基礎配套件自主化
打造高端大型成套裝備制造基地
現(xiàn)階段在我國機械工業(yè)領域，尤其是在能源裝備制造產業(yè)，由于基礎配套設備門類很散，且很難像重大技術裝備那樣便于領導者提升政績，所以未引起政府和社會的足夠重視和有力關照，在主機基本替代進口部分實現(xiàn)出口的同時，還有大批基礎配套件仍依賴進口。據(jù)了解，泵閥是大型能源裝備的關鍵配套設備，目前國內一批民營泵閥企業(yè)通過自主創(chuàng)新，推動高端國產泵閥研制取得成功，并且廣泛運用于能源工程，解決了我國能源泵閥依賴進口的局面。如上海凱泉集團致力于核電、大型火電、石油化工、軍工、海水淡化等領域的高端泵產品的國產化，在開發(fā)具有自主知識產權的填補國內空白、替代進口的重大新產品方面取得新的突破，CAP1400/ACP1000核電常規(guī)島MFP3630型主給水泵、循環(huán)水泵泵組樣機通過鑒定。
其次，在我國，能源裝備產業(yè)的發(fā)展一直堅持走自主創(chuàng)新之路，原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進消化吸收再創(chuàng)新能力不斷提高，創(chuàng)新驅動、內生增長機制正在逐步形成，促進了機械工業(yè)步入科學發(fā)展的軌道，并取得了一定成效。在技術研發(fā)上，天能集團加快對傳統(tǒng)鉛蓄動力電池產品的研發(fā)改造，讓傳統(tǒng)產業(yè)擁有非傳統(tǒng)產品，大大提升產品附加值。其中，重點對稀土硅膠電池、超級電池、卷繞式電池、燃料式電池等一批高能環(huán)保新型電池和核心關鍵技術進行攻關突破，促進產品升級換代，走自主創(chuàng)新之路。
據(jù)了解，目前能源裝備的高端升級步伐在不斷加快，其主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一是高端電力裝備發(fā)展勢頭良好；二是重型礦山設備大型化取得新進展；三是天然氣長輸管線加壓站設備國產化取得突破；四是重大裝備成套能力顯著提升。在成套化方面，以自主設計制造的成套綜采設備、自主研發(fā)的特高壓輸配電成套設備等為代表，標志著機械裝備的成套能力顯著提高，并且民企在其中充當著極為重要的角色。
致力信息化與工業(yè)化融合
積極調整產業(yè)結構
現(xiàn)階段，在裝備領域雖有少數(shù)領先企業(yè)通過不斷深化兩化融合，鞏固和加強了自身競爭優(yōu)勢，并快速取得了新的發(fā)展和突破，但作為工業(yè)化的脊梁，裝備制造企業(yè)大多還處在從傳統(tǒng)工業(yè)化向現(xiàn)代產業(yè)化轉型的歷史階段，而產業(yè)升級不僅表現(xiàn)在設備、工藝技術的提升，更體現(xiàn)在以兩化融合為核心的自主創(chuàng)新能力的大幅度提升。
例如，三一重裝十分重視兩化融合工作，先后自主開發(fā)了23個平臺系統(tǒng)、300余個功能模塊，全面支持全球協(xié)同研發(fā)、全球在線采購、拉式精益制造、全過程集成銷售、智能增值服務、集約型人力資源、財務業(yè)務一體化等7大業(yè)務板塊，信息化覆蓋率達100%，是沈陽市率先實現(xiàn)“兩化深度融合”的企業(yè)。
其次在向“服務型制造”轉型方面，轉型就意味著要圍繞制造業(yè)生產制造過程（尤其是前端和后端）的各種業(yè)務，開展專業(yè)的服務活動，這類服務活動總稱為現(xiàn)代制造服務業(yè)。而業(yè)內一些大型國有能源裝備企業(yè)已經完成“服務型制造”轉型，像晶龍集團、新疆金風科技股份有限公司、上電、一重、沈鼓等大型裝備制造企業(yè)已經初步實現(xiàn)了從售前服務、成套設計、產品制造、安裝調試到售后服務的一條龍業(yè)務鏈，完成了從單純設備制造商向綜合解決方案供應商的轉型，服務性增值業(yè)務占主業(yè)比重逐年提升。
而業(yè)內的一批“專精特新”科技型能源裝備民營企業(yè)憑借自身的技術、人才優(yōu)勢，向研發(fā)、設計服務上游擴展，通過科技成果推廣、工業(yè)設計服務、科技管理咨詢等方式推進行業(yè)優(yōu)化升級。例如煙臺杰瑞，在技術研發(fā)、產能規(guī)模及品牌成果上近幾年取得了快速發(fā)展。
嚴把產品質量關
實施“走出去”戰(zhàn)略
從“產品”轉向“品牌”，意味著要以創(chuàng)新為核心，滿足顧客差異化需求。企業(yè)是品牌戰(zhàn)略實施的主體，近些年，在內外部環(huán)境復雜多變的嚴峻形勢下，廣大企業(yè)堅持苦練內功，轉方式、創(chuàng)品牌、求發(fā)展，積累了經驗，取得了成效。
據(jù)悉，在能源裝備領域，大多數(shù)民營企業(yè)通過完善的管理制度，確保產品生產質量，通過精益求精的研發(fā)升級，不斷提升產品的性能品質。例如，江蘇上上電纜歷來高度重視產品質量，以“質量第一”為核心理念，在標準化、信息化方面實現(xiàn)雙升級。在制度管理上，上上電纜在ISO9001基礎上，逐步建立了包括ISO14001、OHSAS18001等七大管理體系，共形成技術標準、管理標準、工作標準達3162個。
而在“走出去”方面走在前列的民營能源裝備企業(yè)更不在少數(shù)。山東科瑞堅持“全球化”戰(zhàn)略，加快“走出去”步伐，致力于在全球范圍內打造“中國制造”的民族品牌。自2004年在哈薩克斯坦成立第一家分公司以來，科瑞已在全球45個國家設立了分、子公司和辦事處，與全球40多個國家石油部、220家國際石油公司以及300多家油田工程和服務公司建立了合作關系，業(yè)務覆蓋美洲、東歐、中東、非洲等60多個國家和地區(qū)，是我國唯一一家具備完善的全球化營銷網絡的民營石油裝備制造企業(yè)，成為我國石油裝備制造業(yè)走向世界的一面旗幟。
在當前競爭十分激烈，工業(yè)經濟轉型升級的形勢下，民營企業(yè)要注重內在活力的提升，要在加強自身建設上多下功夫。一方面民營企業(yè)要有品牌意識和緊迫感，要提高創(chuàng)新意識，從科技、管理、內部機制等方面進行創(chuàng)新，通過創(chuàng)新使產品上檔次，質量上水平，開拓大市場，逐步淘汰落后的家族式管理模式，實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理，以資產為紐帶，逐步實現(xiàn)資本的社會化；另一方面要加快人才發(fā)展步伐，要有長遠的人才戰(zhàn)略，招賢納士，全面提高企業(yè)的形象，不斷增強企業(yè)的軟實力，使民營企業(yè)真正做到以質量占領市場，靠信用贏得客戶，樹立良好的社會形象，為促進國民經濟的發(fā)展作出積極貢獻。
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